Die Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden ist der Schlüssel zur Führung. Dabei gilt es, sowohl den fachlichen Aspekten als auch der Beziehungsseite gerecht zu werden.

ERFAHREN SIE, …

• welche unterschiedlichen Gesprächsanlässe und -formen es für Sie als Führungskraft gibt.
• welche anlassbezogenen Gesprächsformen (u. a. Feedback, gegenseitige Rückversicherung, Erwartungsformulierung, Kritik) Sie im Alltag unbedingt nutzen sollten.
• wie Sie Ihre persönliche Gesprächsführung weiterentwickeln können.
• wie eine moderne Teambesprechungsstruktur und -kultur gestaltet werden kann.

Neben den Grundlagen zu gelungener Kommunikation ist es als Führungskraft auch in schwierigen Gesprächssituationen wichtig, bewusst zu agieren.

IN DIESEM FÜHRUNGSIMPULS LERNEN SIE, …

• herausfordernde Gesprächsanlässe souverän zu meistern, z. B. im Umgang mit “schwierigen” Mitarbeitenden
• welche Gesprächs- und Kommunikationstechniken eingesetzt werden können.
• die Erstansprache von schwierigen Gesprächsthemen gelungen zu gestalten, z. B. bei psychischen Problemen oder dem Verdacht auf Suchtverhalten, dem Probezeit- oder Fehlzeitengespräch.

Erfahren Sie mehr über eine der wichtigsten Führungsaufgaben und lernen Sie ein passendes Werkzeug dazu kennen, das Ihnen Klarheit, Transparenz und ein funktionierendes Team ohne Grabenkämpfe um erledigte oder nicht erledigte Aufgaben verschafft.

EINE EINHEIT, DIE VERMITTELT, WIE SIE …

• Aufgaben strukturiert, klar und wertschätzend an die geeignete Person delegieren.
• die 10 wesentlichen Schritte beim echten Delegieren anwenden.
• mit Hilfe des Delegationboards Klarheit und Transparenz über Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten schaffen.
• Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse entsprechend des individuellen Reifegrads delegieren und dadurch Mitarbeitende strukturiert weiterentwickeln

In der Arbeitswelt ist Motivation ein wichtiger Faktor, der die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter:innen beeinflusst. Aber inwieweit kann eine Führungskraft darauf Einfluss nehmen?

LERNEN SIE MEHR DARÜBER, …

• welche unterschiedlichen Arten von Motivation es gibt.
• welche Motivationsfaktoren die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter:innen nachhaltig verändern.
• wie Sie das Instrument des „situativen Führens“ im Alltag nutzen und damit Motivation stiften bzw. De-Motivation verhindern können.

Die heutige Dynamik der permanenten Veränderung und die damit verbundenen Auswirkungen auf das Thema “Führung” stehen in diesem Führungsimpuls im Vordergrund. Als Führungskraft haben Sie die Aufgabe, den Wandel zu verstehen, aufzugreifen und Veränderungen in die Wege zu leiten.

ERFAHREN SIE, …

• welche unterschiedlichen Phasen und Muster es in einem Veränderungsprozess gibt.
• welche Faktoren/Schritte zu einer gelungenen Führung innerhalb von Veränderungsprozessen beitragen.
• mit welchen Emotionen Sie rechnen dürfen und wie Sie damit jeweils umgehen können.
• welche geeigneten Interventions- und Gestaltungsmöglichkeiten Sie nutzen können.

Teams sind komplexe Gebilde aus unterschiedlichsten Menschen, die sich im Idealfall auf gemeinsame Zieleausrichten. Die Führung und Entwicklung des eigenen Teams ist für jede Führungskraft eine tägliche Führungsaufgabe.

NACH DIESEM FÜHRUNGSIMPULS WISSEN SIE, …

• welche 4 Phasen Teams in Ihrer Entwicklung durchlaufen und wo Ihr Team (Selbsteinschätzung /Reifegradeinschätzung) momentan steht.
• wie Sie in den jeweiligen Phasen führen und die optimale Entwicklung des eigenen Teams unterstützen können.
• welche Methoden und Modelle jeweils hilfreich sind.

Sie möchten sich auf das Wesentliche konzentrieren und Ihre Energie zur richtigen Zeit und im richtigen Umfang in die wirklich wichtigen Dinge investieren? Dazu ist es notwendig, im Team Prozesse zu verschlanken, Arbeitsschritte zu reflektieren und kontinuierlich zu verbessern. Dazu stellen wir Ihnen das Teamboard als ein mögliches Shopfloorelement für die Umsetzung vor.

IN DIESEM FÜHRUNGSIMPULS LERNEN SIE …

• welche Grundhaltungen und Ansatzpunkte im Lean Hospital und KVP wesentlich sind.
• wie das Teamboard als ein mögliches Kommunikationstool für effiziente und transparente Teamarbeit im Sinne des Lean Hospital / KVP funktioniert.
• welche Rolle Sie als Führungskraft im Rahmen dieser Veränderung haben und wie Sie diese begleiten.
• welche Möglichkeiten Sie als Führungskraft haben, eine Veränderung im Sinne des Lean Hospitals / KVP zu beginnen (z. B. Verschwendung reduzieren oder Problemlösezyklus anwenden).

Auftretende Spannungen und Konflikte gehören zum Arbeitsalltag und ebenso zu einer gesunden Teamentwicklung dazu und lassen sich manchmal auch nicht vermeiden.

MIT DIESEM FÜHRUNGSIMPULS MÖCHTEN WIR IHNEN FOLGENDES VERMITTELN:

• wie Sie durch gute Führung Konfliktprävention betreiben.
  wie Sie als Führungskraft Konflikte erkennen, analysieren und bearbeiten können.
• wie Sie Konflikte und deren Dynamik besser einschätzen können.
• welche Lösungsstrategien es bei Konflikten gibt.
• wie Sie Konfliktgespräche, -moderationen oder Konfliktworkshops durchführen.

Senken Sie die Krankenquote in Ihrem Bereich, indem Sie die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter:innen als Führungsaufgabe ansehen. Schaffen Sie mit verschiedenen Methoden ein Umfeld, das gesundes Arbeiten möglich macht. Werfen Sie dabei auch einen Blick auf Ihre eigene Gesundheit.

IN DIESEM FÜHRUNGSIMPULS ERFAHREN SIE, …

• warum die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter:innen bei Ihnen als Führungskraft beginnt.
• mit welchen „alltäglichen“ Methoden und Gesprächsformen Sie Gesundheit zum Thema machen sollten.
• was Ihre Aufgaben sind und wo Sie sich vom BGM abgrenzen müssen.

„Führung beginnt bei mir“ – so ein zentrales Statement aus unseren ersten Führungsimpulsen. Demzufolge müssen wir an vorderster Stelle auch die Entwicklung unserer eigenen (Führungs-)Persönlichkeit in den Fokus nehmen.

EIN DIESEM IMPULS ERFAHREN SIE, …

• warum es wichtig ist, sich als Führungskraft mit sich selbst und der eigenen Persönlichkeit zu beschäftigen.
• welche grundlegenden Aspekte es beim Thema Lernen und Weiterentwicklung zu beachten gilt.
• wie und mit welchen Methoden Sie Ihre persönlichen und beruflichen Weiterentwicklungsziele als Führungskraft identifizieren und voranbringen können.

ZUSATZANGEBOT
Im Rahmen dieses Themas stellen wir Ihnen mit dem „Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung“ (kurz: BIP) zusätzlich ein wissenschaftlich entwickeltes, psychologisches Testverfahren vor, mit dem berufsrelevante Persönlichkeitsmerkmale systematisch erfasst werden.

Im Anschluss an den Führungsimpuls können Sie die Chance nutzen, sich selbst mittels des beschriebenen BIP-Fragebogens einzuschätzen und in einem vertraulichen Auswertungsgespräch „blinde Flecken“ zu entdecken und die eigenen Potenziale zu reflektieren.
(Für die Nutzung des BIP und des Auswertungsgesprächs fallen zusätzliche Kosten an!)